Понедельник - четверг:
с 8:30 до 17:30
Пятница:
с 8:30 до 16:15
Перерыв:
с 12:00 до 12:45
Выходной:
Суббота - Воскресенье
| Интервью председателя Костромского областного суда Сергея Андреева, размещённое в юбилейном номере журнала судейского сообщества Костромской области «Информационный бюллетень» № 2 за 2024 год. | версия для печати |
| «В юбилейный для суда год Сергей Валентинович рассказал редакции журнала об уже достигнутых результатах и поделился планами на будущее.- Сергей Валентинович, Вы с юного возраста занимаете руководящие должности, больше 20 лет отправляете правосудие, из них 6 лет возглавляете Костромской областной суд. Время Вашего руководства совпало с такими глобальными изменениями в мире, как пандемия коронавируса, начало специальной военной операции на Украине, стремительное развитие технологий со всеми его плюсами и минусами. И несмотря на такие вызовы судебная система региона достигла многого и стала более открытой, качество отправления правосудия стабильно высокое, судейский корпус помолодел и укрепился, в судах действуют все технические нововведения. Поделитесь, как удавалось преодолевать все трудности и добиваться успеха?- Для каждого времени вызовы свои. Костромской областной суд образован в последние годы Великой Отечественной войны. Людям, стоявшим у истоков его создания, приходилось сталкиваться с такими тяготами, что нам сейчас даже представить сложно. Те вызовы, проблемы и события, которые происходили последние годы – достаточно серьёзные. Необходимо было быстро адаптироваться к изменяющимся условиям, воспринимать новые подходы, строить работу с учётом новых реалий складывающейся ситуации, шире использовать возможности информационно-технических и коммуникационных систем. Но любые трудности, если их решать, приводят нас к развитию. В течение всего этого времени секрет наших успехов заключался в совместной работе дружного и слаженного коллектива суда, высокой ответственности каждого за своё направление деятельности.- Какие, по Вашему мнению, должны быть навыки и качества у высокоэффективных руководителей в текущих условиях?- Любой руководитель должен мыслить на перспективу, учитывать динамику постоянно меняющихся исходных данных, ясно видеть и понимать конечные цели всех своих действий и решений. Не менее важно терпимо относиться к людям и уметь слышать мнение окружающих. Подчинённые не должны бояться конструктивно доводить до руководителя свою позицию по любому имеющему значение вопросу.- В последние несколько лет киберпреступления, такие как мошенничество с оформлением банковских кредитов, стали массовым явлением. При этом закон не содержит реальных механизмов, позволяющих предотвратить случаи лишения граждан их собственности. Как Вы считаете, обретает ли право на судебную защиту новые смыслы в таких условиях? Как обстоят дела с судебной практикой по таким делам в регионе?- Противовесом широкого использования информационных технологий должна быть эффективная система безопасности банков и иных игроков рынка финансовых услуг. Если банк не обеспечивает информационную безопасность должным образом и допускает недобросовестное отношение, права пострадавших граждан могут быть восстановлены в рамках гражданского судопроизводства. Механизм судебной защиты в таком случае реально действует. Суды очень внимательно подходят к разрешению таких дел. Много исков граждан, на которых мошенники оформили кредиты, уже удовлетворено. Совсем другое дело, когда человек сам идёт в банк, по своей воле оформляет на себя кредит и сразу перечисляет все деньги на чужие счета. Здесь защита прав потерпевшего возможна в порядке уголовного судопроизводства.- В период Вашего руководства областной суд не раз становился дискуссионной площадкой для судебных и научных деятелей, в том числе из других регионов. В суде проходят научные конференции, экскурсии, а студенты опорного вуза на регулярной основе оттачивают навыки в ходе деловых игр и модельных процессов. Для чего региональному суду настолько погружаться в общественную жизнь и занимать такую активную позицию в плане правового просвещения? Приносит ли это ощутимый практический результат?- Такая активная позиция – это, главным образом, работа на перспективу. Мы нацелены на привлечение студентов регионального вуза, чтобы они становились грамотными юристами, понимали происходящие процессы, а в дальнейшем наиболее квалифицированные из них связывали жизнь с судебной деятельностью.- Вы долгое время сотрудничаете с региональным вузом, возглавляете экзаменационную комиссию, принимаете участие в профориентации студентов Московского филиала Российского государственного университета правосудия. Не планируете заняться преподаванием юридических дисциплин?- Работа с молодым поколением, безусловно, интересна, но с учётом имеющейся нагрузки планов погрузиться в преподавание пока нет. Судьи Костромского областного суда традиционно входят в профессорско-преподавательский состав кафедры судебной и правоохранительной деятельности Юридического института, и в этом направлении сотрудничество с вузом не прекращалось никогда.- Есть ли, на Ваш взгляд, оптимальные пути по снижению нагрузки на суды? Необходимо ли судебное разбирательство по бесспорным делам? - Путей снижения нагрузки на суды много. Часть из них совсем недавно получили законодательное воплощение, были внесены изменения в процессуальный закон. Что касается квазисудебных процедур, то они должны быть исключены. Эти вопросы могут решать иные государственные органы, и только в случае несогласия с их решением возможно судебное обжалование. Использование потенциала мировых судей только на ведение и оформление приказного производства представляется нерациональным. Вопросы снижения нагрузки на суды анализируются и обсуждаются в Совете судей Российской Федерации. У судей всегда есть возможность высказывать свою позицию и быть услышанными.- Вы были избраны членом Дисциплинарной комиссии Совета судей Российской Федерации и уже 2 года рассматриваете поступающие в комиссию жалобы со всех регионов страны, проверяя работу других, иногда вышестоящих, судов общей юрисдикции и арбитражных судов. Поменял ли этот новый статус Ваше отношение к возглавляемому суду и к подчинённым?- Да, новый опыт позволил под другим углом посмотреть на суды Костромской области. С удовольствием отмечаю, что у нас не наблюдается тех проблем, иногда носящих системный характер, с которыми приходится сталкиваться при работе в Дисциплинарной комиссии. Следует подчеркнуть, что это в большей степени заслуга тех, кто длительное время работал в суде, ветеранов судебной системы, которым удалось сформировать коллективы судов, судейское мировоззрение, правильным образом построить взаимоотношения коллег внутри судебной системы региона.- Какие наиболее важные профессиональные цели Вы ставите себе на ближайшее будущее?- Первостепенная цель – качественно и независимо отправлять правосудие в Костромской области. Способы достижения этой цели самые разнообразные. Это и непрерывная работа с кадрами, в том числе с будущими. И решение вопросов материально-технического обеспечения, и освоение новых информационных систем. Все ежедневные задачи нацелены на это.- Большое спасибо за интервью, Сергей Валентинович!» |
|
Понедельник - четверг:
с 8:30 до 17:30
Пятница:
с 8:30 до 16:15
Перерыв:
с 12:00 до 12:45
Выходной:
Суббота - Воскресенье